企業的發展是隨著行業的發展而變化的，當整個行業面臨著洗牌，企業就必須通過轉型來適應整個行業的發展。山東木門廠家金馬首在整個木門行業面臨供過于求，木門產品生產過剩，競爭日益激烈、行業利潤直線下降的情況下，從自身實際情況出發，實現了傳統企業的華麗轉身。

山東木門廠家金馬首官網圖片

山東木門廠家金馬首成立于2001年7月，距今已有15年的木門生產歷史。山東木門廠家金馬首從一開始的制作裝飾面板、裝飾線條到現在的木門整木裝修一站式服務一條龍，金馬首品牌以及產品得到了社會的廣泛認可。

山東木門廠家金馬首的盈利模式主要以發展各地代理商，建立專賣店，并且通過專賣店開展零售業務；另外，山東木門廠家金馬首也自行營銷一些較大的木門施工工程，主要是精裝修住宅、辦公、酒店等。山東木門廠家金馬首的銷售網絡立足山東，輻射北方。

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山東木門廠家金馬首從2009年注重品牌宣傳，每年投入電視媒體的廣告200多萬元，開始時宣傳效果明顯，但從2012年以來企業建店速度下滑，發展緩慢。每年硬著頭皮投入電視廣告，但效果卻變得不太明顯。

在2013年12月開始，山東木門廠家金馬首開始從公司抽調員工去學習網絡營銷，并逐步運用到企業的日常工作中來。經過半年多的時間，山東木門廠家金馬首已經通過網絡成功簽約新增專賣店35家，業務范圍也不再局限于山東省省內，涵蓋了江蘇以北13個省市。更加可喜的是，通過網絡信息，山東木門廠家金馬首還成功簽約了北京市公租房項目木門，該工程屬于長期合作，這些合約的簽訂都讓山東木門廠家金馬首增強了信心。

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