這幾年的雙11購物節，對于做企業的人來說，是一個比較大的刺激和沖擊，山東金馬首木門廠家的盈利模式主要是發展各地木門加盟木門代理商，建立專賣店，并且，通過專賣店開展零售業務；另外，企業自行營銷一些較大的木門施工工程，主要是精裝修住宅、辦公、酒店等。

公司從2009年注重品牌宣傳，每年投入電視媒體的廣告200多萬元，開始時宣傳效果明顯，一年之內就發展了150多家木門加盟店，但是，從2012年以來企業建店速度開始下滑，招商發展緩慢。企業每年硬著頭皮投入電視廣告，但木門加盟店的建店數量卻不很理想。

在2013年的雙11活動中，聽說北京的一家木門廠在網絡上銷量很大。而我們企業電子商務的狀況是：網絡銷售業績為零，只是對于網絡有著憧憬和模糊的認識，是企業的空白點。企業網站建設了多年，從來也沒考慮利用網站能夠賺錢，因此網站一直擺著，也沒有人去維護、更新、管理。

看到北京這家企業網絡銷售的情況后，公司終于下定決心，不能再像以前一樣對互聯網持排斥態度，同事也要擺脫認為木門行業不能在互聯網上賺錢的陳舊觀念，我們企業也要接受互聯網、學習互聯網、運用互聯網，跟上消費者的步伐。木門加盟商在哪里，我們就要出現在哪里。

2013年底我們立即從其它部門中抽調人員組建網絡營銷團隊，并利用2014年春節期間加班加點，研究新網站布局，推敲文字，制定2014新的加盟政策。

企業新的網站于2014年3月25日正式啟用， 4月份就成交了兩個客戶，建立了兩家專賣店，通過網絡營銷我們的業務范圍涵蓋了江蘇以北13各省市。通過網絡信息，我們還成功簽約了北京市公租房木門項目，該工程屬于長期合作，對我們的影響較大，也增強了我們網絡接單工程的信心。

  通過短短半年多的運轉，我們體會很多，電子化的進程要加快進行，要列入企業發展的大計，這是我們傳統企業轉型的必轉之路之一，運用互聯網，我們對木門加盟招商之路充滿了信心。 

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