木門廠家終端營銷只有做到位，才能更好的把木門加盟店的業(yè)績提上來，那么如何做好把控呢?業(yè)內人士認為歸根到底，木門廠家要做好五個“到位”。

 木門廠家品牌形象到位

 是指在銷售終端也就是木門加盟店，對產品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。都要數量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統一協調。這要求木門廠家必須有統一完善的品牌規(guī)劃，一定要有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象，當然也應該有相應的品牌形象在銷售終端的執(zhí)行標準。

 木門廠家產品到位

 就是木門產品從生產廠家到消費者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務政策，保證產品順利流動。所以，“產品到位”其實就是木門廠家渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務部門、物流部門、區(qū)域銷售隊伍。

    加盟店人員來木門廠家金馬首學習參觀，金馬首董事長汪靜全程陪同

 木門廠家促銷資源到位

 就是要在加盟店配置足夠的宣傳物料、促銷禮品，降低促銷員的銷售難度，提高木門產品的終端成交率。要實現這一點，木門企業(yè)一定要有創(chuàng)意策劃能力強的市場部、執(zhí)行能力強的一線終端隊伍(包括經理、督導、促銷員)。

 木門廠家人才到位

 就是一定要讓加盟商配備親和力強、推銷能力強的銷售人員。要做到這一點，一定要有一整套銷售人員招聘、培訓、上崗輔導、日常管理等工作制度，并設置相應的管理崗位，如經理、督導等，確保工作制度的貫徹執(zhí)行。“人員到位”實際就是木門廠家組織架構到位、工作制度和流程的到位。

 木門廠家管理到位

 木門廠家要確保上述的硬、軟終端資源發(fā)揮作用，就一定要建立相應的管理制度，形成一個管理制度體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構和崗位職責、終端信息管理制度等，確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到高效、準確地執(zhí)行。

 總之，木門廠家要發(fā)展，就必須建立一套完善的終端營銷體制，努力調動各級人員的積極性，并進行有效的管理，使之最終達到提高終端營銷的目的。

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