經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)必須關(guān)注的問題，經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，木門廠家當(dāng)然也不例外。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為木門廠家首先要考慮的問題。

因?yàn)槟鹃T企業(yè)市場的不規(guī)范，大大小小的木門廠家參差不齊，而很多小木門廠家由于不注重質(zhì)量，所用原材料粗制劣造，造成了生產(chǎn)的木門產(chǎn)品價格很低，而因?yàn)橄M(fèi)者不明所以，只注重木門價格的高低，對木門本身的質(zhì)量和環(huán)保性能不是太了解，造成了很多發(fā)展中的中型木門廠家疲于價格戰(zhàn)，極大的沖擊了木門市場的秩序，使木門市場形成惡性循環(huán)。

木門行業(yè)在我國的發(fā)展歷程不長，加之一些投資者看重行業(yè)利潤可觀而不斷涌入，造成整個行業(yè)魚龍混雜，不同木門廠家之間的經(jīng)濟(jì)效益水平差距很大。而且很多木門廠家的成本控制意識不足，不能做到生產(chǎn)成本最優(yōu)，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，難以兼顧木門廠家的長期發(fā)展，沒有高效的成本控制體系，阻礙了木門廠家經(jīng)濟(jì)效益的提高。

現(xiàn)階段，很多木門廠家規(guī)模不大，缺少相應(yīng)的高科技人才，員工整體素質(zhì)不高，員工對企業(yè)缺乏忠誠感，造成人才流失。這不僅增加了人力的使用成本，還影響到木門廠家的正常運(yùn)營，降低了木門廠家的經(jīng)濟(jì)效益。

那么，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？

首先，木門廠家在進(jìn)行決策前，必須從市場環(huán)境、技術(shù)可靠性、商品競爭力，消費(fèi)者滿意度等方面進(jìn)行科學(xué)論證，保證項(xiàng)目投資效益的實(shí)現(xiàn)。其次，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整市場供給結(jié)構(gòu)，增加中低檔木門的供應(yīng)，重視木門營銷管理與物業(yè)管理，增強(qiáng)木門廠家的競爭力。第三，改善經(jīng)濟(jì)效益增長方式，使經(jīng)濟(jì)效益增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，完善木門廠家的發(fā)展計(jì)劃，把“可持續(xù)”理念注入發(fā)展之中，持久、動態(tài)的獲得成本優(yōu)勢，提高木門廠家的經(jīng)濟(jì)效益。

提高質(zhì)量與降低成本并不沖突，高價值能夠帶來高效益，降低成產(chǎn)成本，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。員工素質(zhì)的高低是木門廠家運(yùn)營好壞的關(guān)鍵，提高木門廠家員工的專項(xiàng)技能，組建功能不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展定期、不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，建立切實(shí)可行的人才管理機(jī)制，激勵員工參與木門廠家的事務(wù)管理，不斷強(qiáng)化木門廠家職工的素質(zhì)。此外，積極倡導(dǎo)木門廠家的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益意識，利用人力資源管理機(jī)制充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造力，并加大培養(yǎng)，引進(jìn)人才，提高科技創(chuàng)新的力度，從而不斷地提高勞動生產(chǎn)率，不斷促進(jìn)木門廠家經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在競爭激烈的木門市場上，木門廠家應(yīng)從運(yùn)營機(jī)制的完善、企業(yè)成本的控制、人力資源的管理水平等方面來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保住和擴(kuò)大市場份額。

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