以“練”為戰礪精兵，以“演”筑防保安寧

——資源(yuan)循(xun)環公司(si)開展“安全生產月”系列(lie)應急救援演練活(huo)動

　　2025年6月(yue)是全(quan)國(guo)第24個(ge)“安(an)全(quan)生產(chan)(chan)月(yue)”，公(gong)司緊緊圍繞“人人講安(an)全(quan)、個(ge)個(ge)會應(ying)急——查找身邊安(an)全(quan)隱患(huan)”主題，于(yu)6月(yue)16日至20日組織開展(zhan)了形式多樣的(de)(de)應(ying)急救援演練活動。通過實戰化場景檢驗應(ying)急預案(an)的(de)(de)科學性與可(ke)操作性，增強全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)防(fang)(fang)范意識，提升應(ying)對突發事件的(de)(de)能力，為安(an)全(quan)生產(chan)(chan)筑牢堅實防(fang)(fang)線。

生產裝置：硬核實操礪精兵

　　結合各生產崗位實(shi)際，化整(zheng)為零組織開展了“高(gao)處墜落”“預熱器物料灼(zhuo)燙(tang)”“高(gao)壓開關柜著火”“鹽酸灼(zhuo)燙(tang)”“夏季高(gao)溫中暑”事故應(ying)(ying)急救援演練，通過模擬實(shi)戰場景，提(ti)升全員快速反應(ying)(ying)能力，強化應(ying)(ying)急處置(zhi)水(shui)平。

　　演(yan)練模(mo)擬(ni)場景。當(dang)一件(jian)(jian)件(jian)(jian)事(shi)故發生后(hou)，他們完整(zheng)呈現了(le)應急預案(an)啟動、應急響(xiang)應聯動、現場傷員救助、設備故障排除及隱患(huan)整(zheng)改等關鍵環節。整(zheng)個演(yan)練過程從指揮到響(xiang)應處置一氣呵成，達(da)到了(le)檢驗(yan)預案(an)、鍛煉隊伍(wu)的(de)預期效果。

　　1.生料裝置“高處墜落”事故應急救援演練

　　2.成品裝置“預熱器物料灼燙”事故應急救援演練

　　3.電儀裝置“高壓開關柜著火”事故應急救援演練

　　4.質檢科“鹽酸灼燙”事故應急救援演練

　　5.調度橫班“夏季高溫中暑”事故應急救援演練

公司綜合事故模擬：以練備戰防未“燃”

　　本次演(yan)練模(mo)擬背景為“煤(mei)粉(fen)(fen)倉著火爆炸(zha)”。6月19日15:00分，中控室煤(mei)磨(mo)操作(zuo)員發現煤(mei)磨(mo)出(chu)口(kou)溫(wen)度異常并發出(chu)預警信(xin)號，立(li)即通知煤(mei)磨(mo)崗位(wei)工進行檢查(cha)，經現場檢查(cha)冷風閥(fa)正常，但在煤(mei)粉(fen)(fen)倉頂部有煙霧(wu)冒出(chu)，此時中控DCS顯示頭煤(mei)倉頂部溫(wen)度已達到100℃。煤(mei)磨(mo)操作(zuo)員立(li)即報(bao)告(gao)班組(zu)(zu)長和當班調度，隨(sui)后公司即刻組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展了等級應急處(chu)置響應，協調片(pian)區消防(fang)站到達現場實施救援(yuan)，并成立(li)現場指揮(hui)部。

　　演(yan)(yan)練(lian)前，主管副總經理就預案演(yan)(yan)練(lian)流(liu)程及注(zhu)意(yi)事(shi)項等進行講解(jie)。

　　此次聯(lian)合演(yan)練(lian)設置(zhi)(zhi)了先期處(chu)置(zhi)(zhi)、預案(an)啟(qi)動、聯(lian)動響應、應急(ji)救援(yuan)以(yi)及善后處(chu)置(zhi)(zhi)等(deng)環(huan)節，組(zu)織實(shi)施配置(zhi)(zhi)搶險救援(yuan)、警戒疏散、醫(yi)療救護、設備搶修(xiu)、環(huan)境監測、后勤(qin)保障、生(sheng)產保障等(deng)七個(ge)科目。

　　通過此次演練有效檢驗了(le)公司事故應急(ji)救(jiu)援能(neng)(neng)力以及各部門(men)協(xie)同配合(he)作戰(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力，對探(tan)索(suo)新形勢下應急(ji)指(zhi)揮(hui)和聯動(dong)處置的實效機(ji)制，積累了(le)應急(ji)救(jiu)援的實戰(zhan)(zhan)經驗，也為堅決推(tui)動(dong)打造“人(ren)人(ren)講(jiang)安(an)全、個個會應急(ji)”的安(an)全生產管理(li)和高質量發展(zhan)營造了(le)穩定的安(an)全環境，達到了(le)以“演”促(cu)訓(xun)、以“練”促(cu)戰(zhan)(zhan)的目的。

　　演練結束，啟動“復盤模式”。主管副總經理對本次演練進行點評。最后總經理對本次演練進行總結，肯定了本次演練取得的成效，同時也指出演練過程中出現的一些問題，明確了需持續改進的方向。他強調：此次演練既是對應急處置能力的實戰檢驗，更是對安全責任的莊嚴承諾。安全管理是一本良心債。安全無小事，防患于未然。并對安全管理工作提出四點要求：一是強化風險意識，將“生命至上、安全第一”理念貫穿始終，壓實主體責任;二是深化實戰演練，以“時時放心不下”的責任感，及時總結經驗做法，全力保障演練成效，提升應急處置能力;三是全面排查隱患，杜絕設備“帶病運行”;四是完(wan)(wan)善(shan)(shan)制度(du)保障，嚴格落(luo)實應(ying)急管(guan)理機制，健全(quan)安全(quan)管(guan)理人員責任體系，完(wan)(wan)善(shan)(shan)安全(quan)管(guan)理預(yu)案與，全(quan)面提升應(ying)急救援隊伍專業化水平，為公(gong)司(si)安全(quan)生(sheng)產保駕(jia)護航。